查看: 2770|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

面向企业“数字化业务转型”的IT架构规划咨询服务解决方案

[复制链接]

10

主题

10

帖子

114

积分

管理员

Rank: 9Rank: 9Rank: 9

积分
114
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2018-9-2 23:09:31 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式


? ?? ? 许多企业在对IT架构进行战略规划时,常常遇到这样一些难题:IT部门无法收集到完整的需求,业务部门说不清自己的需求,不同部门的需求很难统一,解决方案被某个厂商牵着鼻子走,等等。很多项目规划立项时的想法,和最终厂商建设出来的情况差异很大,此为第一痛点;另一方面,传统IT软件厂商更多聚焦PK软件的功能能力,甚至包括界面体验范畴,其实绝大多数软件厂商对目标客户的业务理解不深,软件项目工期长,成本大,工期短,业务又理解不深刻,而且普遍需求给予例行套路的调研访谈,广大业务人员的建设积极性和业务经验并没有融合尽量,此为第二大痛点;总体来看,产生上述问题的原因主要就在于企业的业务部门和IT部门相互独立,而且涉及到如何从IT支撑转向数字化服务于业务成功方面的创新挑战。为了改善这一现状,现在如何连上365bet网站_365bet存钱没到_365bet注册送385创为软件公司基于多年的创新互联网案例经验,独创了一套用于制定面向瞄准如何辅助企业业务成功的IT架构规划方法论。


? ?? ?方法论旨在为业务部门和IT部门之间架起一座桥梁,将企业的主要业务和IT利益相关者的需求进行综合,以确保解决方案的设计和实施满足业务要求,并且利用最先进的技术,从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。通过敏捷迭代和互联网+的SAAS软件服务商业模式思想,提供针对企业的定制化架构规划咨询服务,从而从多种商业模式+多种业务需求满足途径来实现企业业务的数字化转型的最终变革成功。




(一)咨询服务方案立足点、特性特点和愿景面向:


* 站在企业业务运营最终成功的角度,用整体的眼光来审视业务与IT的共同愿景和方向,并使其成为管理层的统一共识;

* 以咨询的流程和推动能力,以合作伙伴的姿态与客户共同工作,使客户已有的专业知识和技能获得提升;

* 基于业界最佳实践的指导,采用已经证明的方法论和解决方案,使企业快速获得突破性的业绩;

* 不仅仅局限于应用系统的技术架构设计,而更加注重组织、技术、流程多方面要素的协调一致性,以适应战略发展的要求;


* 基于完整的规划过程与逐渐清晰的规划总体框图,构建起一个决策思考链与决策框架,保证后续工作开展的方向性与可操作性。



(二)业务目标导向的洞察分析

* 基于业务和IT现在调研后的平台架构蓝图和发展阶段制定

* 基础架构平台的架构蓝图和建设标准的制定

* 网络平台的架构蓝图和具体模块标准的制定

* 网络安全体系的架构蓝图和具体模块标准的制定

* 服务台体系的架构蓝图和具体模块标准的制定

* 数字化业务变革的新商业模式设计与洞察论证

* IT 项目管理的体系建设

* 面向业务增长的GIO模式IT 成本和收益分析分析

* IT 预算和采购的体系建设




(三)客户可预期获得的收益分析

* 推动业务价值目标的快速实现

* 对于数字化新业务的商业模式的清晰化定位和愿景构建

* 灵活的,便于弹性扩展的IT基础架构集群

* 安全稳定的流程运维体系

* 可辅助业务扩展的高ROI可用性IT服务咨询团队

* 标准的高可用的IT整合基础系统架构(促进EIP信息融合)

* 敏捷迭代的IT厂商支撑架构(工单模式)

* 快速的故障排除,主动式的问题管理

* 有效控制成本,成本的投入随业务价值的成功和运营效能的提升而相应增加

* 清晰的投入/产出报告

* 有针对性的,全生命周期的投资方法

* 可全面提升和构建自有的 IT+业务支撑团队

* 明确职能,提升协作,专业化,系统化,标准化

* 从技术骨干,转变为业务部门不可缺少的顾问和伙伴


本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

快速回复 返回顶部 返回列表